Aster Controladoria
Implantação da base gerencial para empresas que precisam estruturar controle, rotina e decisão.
Projeto de implantação da base gerencial da empresa: DRE, fluxo de caixa, orçamento, indicadores, processos e rotina de fechamento. A controladoria que sustenta o crescimento dos próximos anos.
Para quem é
Empresas que precisam transformar números em decisão.
- Empresas que cresceram e perceberam que a gestão precisa ser profissionalizada.
- Operações que precisam de orçamento anual, indicadores e rotina de fechamento.
- Negócios familiares que querem separar gestão e propriedade com clareza.
- Sócios preparando a empresa para escala, sucessão ou novos investidores.
Sinais de alerta
Quando faz sentido considerar este formato.
Não existe um padrão de relatórios gerenciais na empresa.
Cada área usa uma planilha, e os números nunca batem.
Não há orçamento anual nem acompanhamento de meta x realizado.
A equipe financeira faz a rotina, mas falta método e controles.
O que entregamos
Entregas concretas e aplicáveis ao dia a dia da empresa.
- Implantação de DRE gerencial
- Estruturação do fluxo de caixa projetado
- Dashboard de indicadores e KPIs
- Orçamento anual com acompanhamento mensal
- Rotina de fechamento e processos financeiros
- Políticas de crédito e controles internos
- Treinamento da equipe financeira
Como funciona
Estruturado por dentro. Leve para o cliente.
- 01Diagnóstico inicial
Mapeamento da rotina, sistemas e gargalos atuais da gestão financeira.
- 02Modelagem
Estruturação do plano de contas, DRE gerencial, fluxo e indicadores.
- 03Implantação
Padronização de processos, controles e relatórios em conjunto com a equipe.
- 04Treinamento
Capacitação prática da equipe para sustentar a nova rotina.
- 05Acompanhamento
Fase de estabilização com revisão dos primeiros fechamentos e ajustes finos.
Resultado esperado
Base gerencial estruturada, equipe treinada e empresa pronta para crescer com controle e previsibilidade.
Investimento
A partir de R$ 8.000